CEO’muz Selhattin Urfalı, ODTÜ İşletme Topluluğu’nun düzenlediği Liderlik ve Kariyer Zirvesi’ne konuşmacı olarak katıldı. 94 üniversiteden 750 öğrenciyle online olarak bir araya gelen Selhattin Urfalı; gençlere kendi kariyerindeki ticari deneyimlerini aktararak, onlara liderlik tavsiyelerinde bulundu.
Kendisi de 1994-1999 yılları arasında ODTÜ İşletme bölümünde okuyan Selhattin Urfalı, öğrencilik yıllarında 2 yıl boyunca ODTÜ İşletme Topluluğu’nda, seminerlerden ve panellerden sorumlu olarak görev yaptı.
Selhattin Urfalı: Bu deneyiminin ardından, şu an şirketi Coimex’in de en iyi yaptığı şeylerin arasında dış ticaret yapan kişilere seminerler ve paneller düzenlemek olduğunu söyledi. Coimex’in dış ticarete özel webinarları, dijital eğitimleri, üyelerine verdiği bazı hizmetler olduğunu ifade eden Urfalı, ODTÜ İşletme Topluluğu’nda yaptığı bu görevin, şu anki işine de olumlu etki ettiğini belirtti.
Konuşmasını, ‘Liderlik ve Benlik’ kavramında sürdüren Selhattin Urfalı, üniversiteli gençlere şunları aktardı:
“Liderlik ve Ben”
Hepimiz, öncelikle kendimizi sonra çevremizi yönetiyoruz. Hayatımızda iş ve para önemli. Parayla da bir ilişkimiz var. İnsanları, proses ve teknolojiyle buluşturan liderler başarılı oluyorlar. Süreci düzgün yapan, her şeyin birbirine entegre olmasını sağlayan, insanları anlayan ve insanları, kendi değerleri doğrultusunda ilerletebilen insanlar liderlik yapar. İnsan da en yüksek teknolojiye sahip. Daha önce gerçekleşen ODTÜ Liderlik ve Kariyer Zirvesi’nde liderliği, teknik olarak anlatmıştım bu yüzden bu konuşmamda, teknik kısma pek girmeyeceğim.
Liderin misyonunun, vizyonunun, iş planının, önceliklerinin ve hedeflerinin net olması gerekiyor. Aynı zamanda liderin planlı ve ilhamlı olması da faydalı. Zaman yönetimi de, liderlikte önemli kavramlardan biri. Zaman yönetimi, iş önceliklerinin belirlenmesiyle sağlanıyor. Bunu da önce lider uyguladıktan sonra, tüm şirkete yayılmasını sağlıyor. Tüm şirketin aynı yöne doğru ilerlemesi önemli.
“Liderin İyi Dinlemesi ve Duyması Gerekir”
Kendimizi bir lider olarak iyi tanımamız gerekir. Bu da, farkındalıkla mümkün. Burada da, kendi içimizdeki proses devreye giriyor. Lider olarak gittiğimiz yönün ve yaptığımız işlerin farkındalığında olmalıyız. İlham verici değerlerin ne olduğunu saptamalıyız ayrıca, içimizdeki bu ilhamı, şirkete aktarıp aktaramadığımızın farkında olmalıyız. Bunun için de biraz içe dönüp kendimizi dinlemeliyiz. Bu süreçte; varoluş amacınızı ve ilham verici kaynaklarınızı bilmelisiniz. Tüm bunlar, bir bütünlük içinde olmalı. Liderin hem kendisini hem çevresini hem de müşterilerini iyi dinlemesi ve duyması gerekir.
Aynı zamanda lider bakmalı ve görebilmeli.
Bir düşünün:
- Kendimizi dinliyor muyuz?
- Kendimizi görüyor muyuz?
- Kendi yaşam amacımızı biliyor muyuz?
- Bize ilham veren şeyleri biliyor muyuz?
Kendimize ne kadar değer verirsek, başkalarına da o kadar değer veririz. Farkındalığımızı kendimize getirdiğimizde, güçlü ve zayıf olduğumuz yerleri de anlamış oluruz.
- Öğreniyor muyuz?
- Kabul ediyor muyuz?
- Olgunlaşıyor muyuz?
- Zayıf yönlerimizi güçlü hale getirmek için çabalıyor muyuz?
Kendimize, bu soruları sormalıyız.
“Lider Empati Yapabilmeli”
Lider empati yababilmeli. Tüm şirket çalışanlarını dinlemeli. İnsanlarla bir araya gelip, empati yapabilmeli. Çevik ve sağlam durmalı. Lider, yeri geldiğinde eleştirilecektir. Bu eleştirilere karşı dayanıklı durmalı.
Pandemi sürecinde insanlar hayatta kalmaya odaklanıyor ama bence önemli olan, hayatta kalmaktan çok şahlanmak. Fırsatları görmek lazım. Fırsatları, en çok kriz dönemlerinde görebilmeli. Bu da farkındalıkla mümkün.
Coimex ve krizi fırsata çevirmek hakkında daha fazla bilgiyi Selhattin Urfalı’nın, Türkiye’nin ilk B2B radyosu olan Endüstri Radyo söyleşisinde bulabilirsiniz.
Comments are closed.